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說(shuō)起拉夏貝爾

很多人應(yīng)該都不陌生，尤其是女生

拉夏貝爾承載著自己的青春回憶

然而，11月24日

#拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算#的話題

登上熱搜第一

讓不少曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)該品牌產(chǎn)品的網(wǎng)友

當(dāng)然，也包括小編

深感意外

全盛時(shí)期的拉夏貝爾，門(mén)店總數(shù)是ZARA、H&M等品牌的十幾倍，因零售網(wǎng)點(diǎn)眾多，拉夏貝爾還曾被稱為“能繞地球一圈”。

但小編在美團(tuán)上搜索：位于地鐵東城廣場(chǎng)的門(mén)店已暫停營(yíng)業(yè)。

作為曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)第一女裝品牌，有著“中國(guó)版ZARA”之稱的拉夏貝爾曾經(jīng)有過(guò)“高光時(shí)刻”。

其巔峰時(shí)期，在全國(guó)范圍內(nèi)，門(mén)店數(shù)量達(dá)到9500家左右。

并且這近萬(wàn)家門(mén)店，全部都是直營(yíng)店，沒(méi)有一家加盟店，可見(jiàn)其實(shí)力。

面對(duì)日益激烈的快消服裝市場(chǎng)，

拉夏貝爾的產(chǎn)品創(chuàng)新不足，

顧客漸漸流失，

進(jìn)而導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額的下降。

瘋狂的門(mén)店布局最終讓拉夏貝爾嘗到了苦頭。

此后，拉夏貝爾開(kāi)啟了漫長(zhǎng)的變革求生之路，關(guān)店、裁員、變賣(mài)資產(chǎn)、處理庫(kù)存。

僅總裁一職，一年內(nèi)就換了五個(gè)人。

平均每天關(guān)閉門(mén)店數(shù)達(dá)到驚人的12家。

1994年，艾格Stam成為最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)服裝品牌。相比之下，ZARA、H&M等品牌直到新世紀(jì)初才來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)。

艾格進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后一路順風(fēng)順?biāo)?012年艾格在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到了頂峰，當(dāng)時(shí)艾格在全國(guó)擁有近3500家門(mén)店。

艾格早期在中國(guó)市場(chǎng)大獲成功和其本土化經(jīng)營(yíng)策略密不可分。

但2012年之后，艾格在中國(guó)建立的壁壘開(kāi)始被打破，在Zara和H&M等快時(shí)尚品牌的沖擊下，艾格曾自以為豪的中國(guó)市場(chǎng)份額漸漸被對(duì)手蠶食。

近年來(lái)，陷入危機(jī)的服裝企業(yè)并非拉夏貝爾一家，包括ST貴人（旗下有“貴人鳥(niǎo)”品牌）、美邦服飾、達(dá)芙妮國(guó)際等品牌也常因經(jīng)營(yíng)困境登上熱搜，80后、90后青春記憶中的品牌都不行了嗎？

但與此同時(shí)，也有不少傳統(tǒng)服飾企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中反應(yīng)迅速、轉(zhuǎn)型成功，乘著國(guó)潮崛起的東風(fēng)，強(qiáng)化電商戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)，利用品牌美譽(yù)度鞏固了一批忠粉。在近年的服裝市場(chǎng)中，包括安踏體育、李寧、特步國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌服裝企業(yè)，營(yíng)收與利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。另外，傳統(tǒng)服裝類品牌中，海瀾之家、森馬服飾、太平鳥(niǎo)等品牌仍保有其市場(chǎng)份額。

某種意義上，拉夏貝爾的退市并非完全因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 0, 0);">市場(chǎng)環(huán)境。服裝品牌上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并不完全與所屬的細(xì)分市場(chǎng)景氣度同步。